班組管理(li)重目标 追(zhui)💞亚洲黄色视频网站🛌🏻求實效重(zhong)推進

杭機股(gu)份裝一車(che)間裝配專(zhuan)機組是去(qu)年年底由(you)原先幾個(ge)裝配組整(zheng)合後設立(li)的，主要負(fu)責公司數(shu)控專用磨(mo)床、大型龍(long)門類磨床(chuang)和定制個(ge)性化磨床(chuang)的裝配和(he)調試任務(wu)。在組💑🏾長劉(liu)衛華的管(guan)理和帶領(ling)下，經短短(duan)四個月的(de)生産運作(zuo)，班組各項(xiang)工作的推(tui)進都取得(de)了顯著的(de)變化。這得(de)益于該班(ban)👽組在設立(li)伊👨‍🦰始就明(ming)确了班組(zu)建設目标(biao)，并在日常(chang)運作中持(chi)續不斷地(di)朝着目标(biao)推進工作(zuo)。

克服浮躁(zao)的思想波(bo)動，努力打(da)造全能型(xing)的裝配匠(jiang)人。 由于該(gai)班組裝配(pei)産品的特(te)點，決定了(le)他們從技(ji)術、工藝的(de)個性化、專(zhuan)用性适應(ying)以及後續(xu)的裝配、調(diao)試、用戶培(pei)訓、産品現(xian)場安裝與(yu)售後服務(wu)，實行類似(si)交鑰匙式(shi)的全程負(fu)責，所以全(quan)組19個人中(zhong)不僅常年(nian)有25%的人員(yuan)在外安裝(zhuang)和服務，還(hai)有多種産(chan)品的裝配(pei)任務，在過(guo)去專一化(hua)裝配模式(shi)下，由于員(yuan)工裝配技(ji)能的單一(yi)性，往往既(ji)給内部生(sheng)産帶來人(ren)員調配均(jun)衡性的矛(mao)盾，又極可(ke)能給外部(bu)服務帶來(lai)延誤的現(xian)實。

爲了解(jie)決這一矛(mao)盾，班組确(que)立了人員(yuan)培養目标(biao)，打破了原(yuan)來專一性(xing)裝配模式(shi)，讓技術相(xiang)對全面的(de)裝配師傅(fu)，帶領相關(guan)人員交叉(cha)組合搭配(pei)，以階段性(xing)替換的方(fang)式來進😮‍💨行(hang)産品的裝(zhuang)配與調試(shi)，使得員工(gong)的😜裝配技(ji)能在各型(xing)産品裝配(pei)中逐步得(de)到了全面(mian)提👻升。通過(guo)這幾個月(yue)的潛心實(shi)踐，員工已(yi)從起初的(de)不适應慢(man)慢進入🔞了(le)角色，一支(zhi)多能型的(de)裝配隊伍(wu)初👼🏾展頭角(jiao)。

改善裝配(pei)工藝流程(cheng)，開展文明(ming)生産和有(you)序作業。 按(an)原先小批(pi)量或單台(tai)産品的生(sheng)産工藝流(liu)程，基本都(dou)是預裝👾調(diao)試後再解(jie)體做表面(mian)油漆，然後(hou)再裝配調(diao)試和補漆(qi)，也就是所(suo)謂🛌🏻的二次(ci)裝配二次(ci)油漆工藝(yi)，既費👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽工、費(fei)時👨‍🦰、費材料(liao)，又容易延(yan)誤交貨期(qi)，裏外都是(shi)損耗。專機(ji)組員工看(kan)在眼裏急(ji)在心裏，決(jue)意要改變(bian)這種裝配(pei)工藝流程(cheng)，班組的目(mu)标是一次(ci)油漆一次(ci)裝配調試(shi)。

雖說如今(jin)産品的整(zheng)體設計水(shui)平與工藝(yi)性較以前(qian)有🧛🏽了很🧛🏽大(da)的改善，但(dan)客戶個性(xing)化的要求(qiu)還是會帶(dai)🏃🏿‍♀️‍➡️來一些調(diao)整。這就給(gei)技術的前(qian)瞻性和完(wan)善性，還有(you)産品制作(zuo)過程的防(fang)護提出了(le)更高的😈要(yao)求。在車間(jian)👩‍🍼前期推行(hang)的零件放(fang)置工藝要(yao)求的基礎(chu)上，班組員(yuan)工又針對(dui)各種零件(jian)通常單一(yi)化的特點(dian)，提出了零(ling)件歸類、歸(gui)位放置和(he)産品裝配(pei)過程檔案(an)式管理的(de)細化控制(zhi)理念，也👀就(jiu)是使裝配(pei)現場更規(gui)範及有序(xu)。同時，班組(zu)還引導每(mei)👽一位員工(gong)養成良好(hao)的作業習(xi)😁慣，在MKL7132×12/4數控(kong)成型磨裝(zhuang)配🧑🏽‍🎄過程的(de)試行中已(yi)初顯成效(xiao)👨‍🦰。

從上述基(ji)層班組建(jian)設的實踐(jian)中不難看(kan)出，班組的(de)🙉管理💘在用(yong)對人的基(ji)礎上，重在(zai)明确班組(zu)的建設目(mu)标，并持續(xu)🤶🏾不懈的推(tui)👹進。如此一(yi)來，循序漸(jian)進，員工每(mei)天都有新(xin)的進ˇ步。正(zheng)确的量變(bian)結果必然(ran)會帶來質(zhi)變，從而爲(wei)💌公司培養(yang)出一批有(you)前途的藍(lan)領匠人，這(zhe)☠️也是我們(men)企業基層(ceng)管理的精(jing)髓所在。