逆勢上(shang)揚 勇創佳(jia)績 -- 杭機股(gu)份2016年下半(ban)年生産經(jing)營👿日韩亚洲欧美中文高清在线✍🏻形勢向(xiang)🤶🏾好

杭機股份(fen)自2025年11月份(fen)“扭虧脫困(kun)三步走戰(zhan)略”确定以(yi)來，在宋👨‍🦰濟(ji)🏊🏿‍♀️隆董事長(zhang)、孫益民總(zong)經理的正(zheng)确領導下(xia)，公司上下(xia)各系統、各(ge)崗位人員(yuan)齊心協力(li)、衆志成城(cheng)，紮實工作(zuo)，在外部市(shi)場持續低(di)迷、内部困(kun)難積重繁(fan)雜等諸多(duo)不利條件(jian)下，取得了(le)員工精神(shen)面貌、管理(li)優化、生産(chan)變革、技術(shu)創新、銷售(shou)攻堅等多(duo)方面的重(zhong)🎅🏿大突破。現(xian)将下半年(nian)來的生産(chan)經營情況(kuang)摘要總結(jie)如下，以激(ji)勵全體員(yuan)工堅定信(xin)心，再克難(nan)關，全力以(yi)赴打好2017年(nian)度扭虧脫(tuo)困之戰。

一(yi)、上情下達(da)，無縫溝通(tong)，管理優化(hua)，提質增效(xiao)

自孫益民(min)總經理5月(yue)份回廠主(zhu)持工作以(yi)來，通過總(zong)經理緻全(quan)體員工的(de)一封公開(kai)信、召開全(quan)體管理人(ren)員、黨員大(da)會、與一線(xian)車間及部(bu)門的10次座(zuo)談會、簡報(bao)等形式向(xiang)員工傳遞(di)了💕公司生(sheng)産經營實(shi)際狀況、面(mian)🛀🏼臨的困難(nan)與挑戰，提(ti)出了基于(yu)企業實際(ji)及市場變(bian)化條件下(xia)實🧛🏽現企業(ye)扭虧脫困(kun)目标的“三(san)步走”戰略(lue)，使得員工(gong)的思想情(qing)緒和工作(zuo)态度等得(de)到了極大(da)💕的穩定和(he)改善，全🙆🏿員(yuan)精神面貌(mao)煥然一新(xin)，堅定了對(dui)✡️企業發展(zhan)的信心；

通(tong)過建立公(gong)司郵箱系(xi)統、明确各(ge)類例會工(gong)作重點、倡(chang)導微信群(qun)即時溝通(tong)、建立和完(wan)善幹部工(gong)作紀律👿等(deng)措🛀🏼施使👨‍🦰得(de)各項信息(xi)無縫有效(xiao)流轉，真正(zheng)實現了上(shang)情下達，下(xia)情上明，極(ji)大的提高(gao)了溝通速(su)度和工作(zuo)效率。

通過(guo)明确目标(biao)簽訂責任(ren)狀、建立綜(zong)合考評委(wei)員會、批示(shi)部門（車間(jian)）月度工作(zuo)重點、改進(jin)方向等機(ji)制方🙈法的(de)建立，實現(xian)😸了部門權(quan)👀責明晰、獎(jiang)懲到位，工(gong)作執行力(li)、工作質量(liang)👨🏻‍🏭得到有效(xiao)提升。

通過(guo)快速擴産(chan)，提高職工(gong)收入，恢複(fu)和建立技(ji)術帶頭…人(ren)、技術😈能手(shou)、技工工種(zhong)帶頭人、崗(gang)位能手評(ping)聘制度強(qiang)化骨幹激(ji)✍🏻勵，建立大(da)學生培養(yang)基金，加強(qiang)人才培養(yang)等人才政(zheng)策的推進(jin)，構建了人(ren)心🔞穩定，激(ji)情昂揚的(de)人員留用(yong)氛圍，不但(dan)實現了現(xian)有職工的(de)穩定🧑🏻‍❤️‍🧑🏼，而且(qie)促使了一(yi)些原離廠(chang)管理、技工(gong)人才的回(hui)歸。

二、生産(chan)組織結構(gou)、組織方式(shi)變革，産量(liang)翻番

依據(ju)現今機床(chuang)市場競争(zheng)激烈，交貨(huo)期短、個性(xing)化要求多(duo)的特👧🏾點，公(gong)司下半年(nian)在産品生(sheng)産組織上(shang)進行了一(yi)系列🔞調整(zheng)變革，取得(de)了通用機(ji)床産能有(you)效提升、專(zhuan)用😈機床生(sheng)産組織方(fang)式成功變(bian)革、機床線(xian)業務初步(bu)成功等諸(zhu)多成果，爲(wei)公司在2017年(nian)乃至後續(xu)搶占銷售(shou)機遇，開拓(tuo)新的增長(zhang)點打下了(le)堅實的基(ji)礎。

通用磨(mo)床的生産(chan)上，通過場(chang)地調整、人(ren)員擴充優(you)化、工✋藝路(lu)線👀、物流路(lu)線調整優(you)化，實現了(le)有效的産(chan)能提升😺和(he)周期壓縮(suo)，月出産機(ji)床數量大(da)幅攀升，且(qie)仍有上升(sheng)😗空間。

專用(yong)機床的生(sheng)産組織上(shang)，以專業高(gao)效、扁平精(jing)幹爲原則(ze)😈，導入🧜🏼‍♂️項目(mu)制管理理(li)念，集中力(li)量打殲滅(mie)戰，有效促(cu)🙆🏿進了專機(ji)訂單的完(wan)工交貨。

同(tong)時，針對交(jiao)期短、困難(nan)多，但對杭(hang)機經營發(fa)展有重😁大(da)機遇及曆(li)🧜🏼‍♀️史意義的(de)MXX-001項目，采取(qu)了公司曆(li)史上的首(shou)次項目制(zhi)管理。推👽行(hang)項目組長(zhang)負責制，明(ming)确各環節(jie)、節點👿時間(jian)與責任，突(tu)出效率🔞與(yu)質量，全力(li)确保了項(xiang)目的按期(qi)推進。

三、逆(ni)勢上揚，搶(qiang)占市場，占(zhan)有率穩步(bu)提升

2016年，在(zai)整體經濟(ji)下行壓力(li)依然巨大(da)，市場競争(zheng)進一步加(jia)劇的👌情況(kuang)下，銷售部(bu)門依照公(gong)司扭虧脫(tuo)困三^步走(zou)戰略，以董(dong)💫凱夫副總(zong)經理爲首(shou)的銷售團(tuan)隊，通過嚴(yan)格執行專(zhuan)機産品拼(pin)承接合同(tong)，普機産品(pin)拼銷售機(ji)會，細分市(shi)場，細🧑🏻‍❤️‍🧑🏼分産(chan)品，艱苦卓(zhuo)絕，不放過(guo)任何銷售(shou)機會的市(shi)場策略，在(zai)同行企業(ye)普💌遍下滑(hua)的情況下(xia)，取得了産(chan)品市場占(zhan)有率和銷(xiao)售收入的(de)✡️穩定🛀🏼乃至(zhi)提升。

四、調(diao)整優化産(chan)品結構，建(jian)立适應市(shi)場，适度領(ling)先的🙉産品(pin)體系

2025年11月(yue)，在充分調(diao)研的基礎(chu)上出台了(le)《杭機股份(fen)技術發展(zhan)和産🙂‍↕️品結(jie)構調整總(zong)體思路(概(gai)要) 》對近兩(liang)到三年的(de)技術發展(zhan)和産品結(jie)構調整方(fang)向進行了(le)明确👻。強調(diao)，在✍🏻最近的(de)兩到三年(nian)内，必須堅(jian)定“數控精(jing)密、成型高(gao)效、大型專(zhuan)用，成套成(cheng)線”的技術(shu)發展👽及産(chan)品研⛹🏻‍♂️發十(shi)六字方針(zhen)，從杭機現(xian)🤶🏾有磨床的(de)規格品種(zhong)入手🙈，結合(he)進口磨床(chuang)的規格品(pin)種和👌細分(fen)市場及細(xi)分産🤶🏾品的(de)原則形成(cheng)三😺維的條(tiao)件空間，鎖(suo)定有限目(mu)标，實施重(zhong)點突破，對(dui)普通平磨(mo)、精密和高(gao)精度平磨(mo)及雙端面(mian)磨床、複合(he)磨、導軌磨(mo)、龍門磨等(deng)系列機床(chuang)🏃🏻‍♀️的調整優(you)化提出了(le)具體的思(si)路和要求(qiu)。

經過幾個(ge)月的努力(li)，技術部依(yi)照産品結(jie)構調整總(zong)👨‍🦰體思路(概(gai)要) ，已完成(cheng)數控高精(jing)度磨床（PSG）、平(ping)面成形磨(mo)床、龍門磨(mo)床、雙端面(mian)磨床等6大(da)系列産品(pin)的技術優(you)化項目和(he)數控系統(tong)開放性應(ying)用、特殊材(cai)料磨削、伺(si)服液壓等(deng)6項新技術(shu)項目的方(fang)案編制和(he)拟定。杭機(ji)👿産品正朝(chao)着适應市(shi)場，适度領(ling)先，以滿足(zu)客戶需求(qiu)爲核心的(de)二極化、差(cha)異化方向(xiang)大步邁進(jin)。

五、鎖定目(mu)标，全力以(yi)赴，打赢2017年(nian)脫困之戰(zhan)

回顧2016年下(xia)半年的工(gong)作，公司各(ge)系統都取(qu)得了很多(duo)👼🏾值得✍🏻肯定(ding)的成績，産(chan)能得到有(you)效提升、銷(xiao)售實現逆(ni)勢上😘揚、産(chan)品變革順(shun)利推進、客(ke)戶體驗中(zhong)心初步建(jian)成等。但也(ye)還有很多(duo)工作沒有(you)完成，如專(zhuan)機生産的(de)快速反應(ying)機制、後市(shi)場業務的(de)快速開拓(tuo)🛌🏻、采供倉儲(chu)系統的優(you)化等等。

因(yin)此，我們既(ji)要肯定成(cheng)績又不能(neng)沾沾自喜(xi)，要正視困(kun)難更要㊙️堅(jian)👩‍🍼定信心。公(gong)司号召全(quan)體員工，要(yao)秉承“狹路(lu)相逢勇者(zhe)勝的亮劍(jian)精😈神”和發(fa)揚“非我莫(mo)屬，舍我其(qi)誰”的勇氣(qi)，全員一心(xin)、緊盯目标(biao)，全力以赴(fu)做好各項(xiang)工作，爲😺打(da)赢2017年全😌面(mian)扭虧脫😺困(kun)的攻堅之(zhi)戰貢獻最(zui)大的力量(liang)！