逆勢上揚 勇創(chuang)佳績 -- 杭機股份2016年(nian)下半年生産經營(ying)形勢向好

杭機股份自2025年(nian)12月份“扭虧脫困三(sān)步走戰略”确定以(yǐ)來，在宋⭐濟隆董事(shì)長、孫益民總經理(lǐ)的正确領導下，公(gong)司上下各系統、各(ge)崗位人員齊心協(xié)力、衆志成城，紮實(shi)工✂️作，在外部市場(chǎng)持續低迷、内部困(kun)難積重繁雜等諸(zhu)多不利條件下，取(qǔ)得了員工精神面(miàn)貌、管理優化、生産(chǎn)變革、技術創新☔、銷(xiao)售攻堅等🏃‍♀️多方面(mian)的重大突破。現将(jiāng)下半年來的生産(chan)經營情況摘要🐅總(zǒng)結如下，以激勵全(quán)體員工堅定信心(xīn)，再🐅克難關，全力以(yǐ)赴打好2017年度扭虧(kuī)脫困之戰。

一、上情(qing)下達，無縫溝通，管(guǎn)理優化，提質增效(xiào)

自孫益民總經理(lǐ)5月份回廠主持工(gōng)作以來，通過總👅經(jīng)理🔴緻全體💜員工的(de)一封公開信、召開(kai)全體管理人員、黨(dang)員大🌈會、與一線🔱車(che)間⭕及部門的10次座(zuò)談會、簡報等形式(shi)向員工傳遞了公(gong)司生産經營☔實際(ji)狀況、面臨的困難(nan)與挑戰，提出了基(jī)于企業實際及市(shi)場變化條件下實(shi)🈲現企業扭虧🔞脫困(kùn)目标的“三步走”戰(zhan)略，使得員工的🔱思(sī)想情緒和工作态(tài)度等得到了極大(dà)的穩定和😍改善，全(quan)員精神面貌煥然(rán)一新，堅定了對企(qi)業發展的信心；

通(tong)過建立公司郵箱(xiāng)系統、明确各類例(lì)會工作重點、倡⭐導(dao)✊微信群🤟即時溝通(tōng)、建立和完善幹部(bu)工作紀律等措施(shi)使🆚得各項信㊙️息無(wú)✨縫有效流轉，真正(zhèng)實現了上情下達(da)，下情上明，極大的(de)提高了溝✊通速度(dù)和工♈作效率。

通過(guo)明确目标簽訂責(zé)任狀、建立綜合考(kao)評委員會、批示🈲部(bù)門（車🐪間）月度工作(zuo)重點、改進方向等(deng)機制方法的㊙️建立(lì)，實現了部㊙️門權責(zé)明晰、獎懲到位，工(gōng)作執行力、工🤞作質(zhi)量得到有效提升(shēng)🌐。

通過快速擴産，提(ti)高職工收入，恢複(fú)和建立技術帶頭(tou)人、技術能🌈手、技工(gong)工種帶頭人、崗位(wèi)能手評聘制度強(qiang)化骨幹激勵，建立(lì)大學生培養基金(jīn)，加強人才培養等(deng)人才政💞策的推進(jin)，構建了人心穩定(dìng)，激情昂揚的人員(yuan)留用氛圍，不但實(shi)現了現有職工的(de)穩定🏃，而且促使了(le)一些原離廠管理(li)、技工人才的回歸(guī)。

二、生産組織結構(gòu)、組織方式變革，産(chǎn)量翻番

依據現今(jin)機床市場競争激(jī)烈，交貨期短、個性(xìng)化要👌求多的特💔點(diǎn)⚽，公司下半年在産(chǎn)品生産組織上進(jìn)行了一系列📐調整(zhěng)變革💁，取得了通用(yong)機床産能有效提(ti)升、專用機床生産(chǎn)組織方式成👣功變(biàn)革⁉️、機床線業務初(chu)步成功等諸多成(chéng)果，爲公司在2017年乃(nai)至後續搶占🌈銷售(shou)機遇，開拓新的增(zēng)長點打下了堅實(shi)的基礎。

通用磨床(chuang)的生産上，通過場(chǎng)地調整、人員擴充(chong)優化、工✂️藝路線、物(wù)流路線調整優化(huà)，實現了有效的産(chǎn)能提升和周期壓(yā)縮，月出産機床數(shù)量大幅攀升，且仍(reng)有上升空間。

專用(yong)機床的生産組織(zhi)上，以專業高效、扁(biǎn)平精幹爲原則，導(dǎo)👌入項目制管理理(lǐ)念，集中力量打殲(jiān)滅戰，有效促👈進了(le)專機訂單的完工(gong)交貨。

同時，針對交(jiāo)期短、困難多，但對(dui)杭機經營發展有(yǒu)重大機遇及曆史(shi)意義的MXX-001項目，采取(qǔ)了公司曆史上的(de)首次項目制管理(li)。推行項🏃目組長負(fu)責制，明确各環節(jiē)、節點時間與🏃責任(rèn)，突出效率與質量(liang)，全力确保了項目(mu)的按期推進。

三、逆(nì)勢上揚，搶占市場(chǎng)，占有率穩步提升(sheng)

2016年，在整體經濟下(xia)行壓力依然巨大(dà)，市場競争進一💃🏻步(bù)加劇的🌈情況下，銷(xiāo)售部門依照公司(si)扭虧脫困三步走(zou)戰略，以董凱夫副(fu)總經理爲首的銷(xiao)售團隊，通過嚴格(ge)執行專機産品拼(pīn)承接合同，普機産(chǎn)品拼銷售機會，細(xì)分市場，細分産品(pǐn)，艱苦卓絕，不放過(guò)任何銷售機會的(de)🏒市場策略，在同行(háng)企業普遍下滑的(de)情況下，取得了👅産(chan)品市場占有率和(hé)銷售收入的穩定(ding)乃至提升。

四、調整(zheng)優化産品結構，建(jian)立适應市場，适度(du)領先的産品體⚽系(xì)

2025年12月，在充分調研(yán)的基礎上出台了(le)《杭機股份技術發(fa)展和産品結構調(diao)整總體思路(概要(yao)) 》對近兩到三年的(de)技術❄️發展♻️和産品(pin)結構調整方向進(jin)行了明确。強調，在(zài)🏒最近的兩到三年(nian)内，必須堅定“數控(kong)精密、成型高效、大(dà)型專用，成套成線(xian)”的技術發展及産(chan)品研發十六字方(fāng)🏃🏻‍♂️針，從杭機現有磨(mó)床的規格品種入(ru)手，結合進口磨床(chuang)的規格品種和細(xi)分市場及細分産(chǎn)品的原則形成三(san)維的條件空間，鎖(suǒ)定有限目标，實施(shī)重點突破，對普通(tong)✌️平磨、精密和高精(jing)度🤩平磨及雙端面(mian)磨床、複合磨、導軌(guǐ)磨、龍門磨等系列(lie)機床的調🔱整優化(huà)提出了具體的思(si)路和要求。

經過幾(ji)個月的努力，技術(shù)部依照産品結構(gou)調整總體思🧑🏾‍🤝‍🧑🏼路(概(gài)😘要) ，已完成數控高(gao)精度磨床（PSG）、平面成(chéng)形磨床、龍門磨床(chuáng)、雙端面磨床等6大(da)系列産品的技術(shù)優🌐化項目和數控(kong)系統開放性應用(yòng)、特殊材料磨削、伺(si)服液壓等6項新技(jì)術⁉️項目的方案編(bian)制和🈚拟定。杭機産(chan)品正朝着🏃🏻‍♂️适應市(shi)場，适☎️度領先，以滿(mǎn)足客戶需求爲核(he)心的二極化、差異(yì)化方向大步邁進(jìn)。

五、鎖定目标，全力(lì)以赴，打赢2017年脫困(kun)之戰

回顧2016年下半(bàn)年的工作，公司各(gè)系統都取得了很(hen)多值得🏒肯定的成(chéng)績，産能得到有效(xiao)提升、銷售實現逆(ni)勢上揚、産品變革(gé)順利推🔅進、客戶體(ti)驗中心初步建♈成(chéng)等。但也還有很多(duō)工作沒有完成，如(rú)專機生産的快速(su)反應機制、後市場(chang)業務的快速開拓(tuò)、采供倉儲🈲系統的(de)優化📐等等。

因此，我(wǒ)們既要肯定成績(ji)又不能沾沾自喜(xi)，要正視困難更要(yao)🈲堅定信心。公司号(hào)召全體員工，要秉(bǐng)承“狹路相逢勇者(zhě)勝的亮劍精🏒神”和(hé)發揚“非我莫屬，舍(shě)我其誰”的勇氣，全(quán)員一心、緊盯目标(biāo)，全力以赴做好各(gè)項工作，爲打赢2017年(nián)全面扭虧脫困的(de)攻堅之戰貢獻✏️最(zui)大的力量！